國大藥房隸屬于中國醫藥集團旗下的著名企業----國藥控股股份有限公司。國大藥房是一家全國性的大型醫藥零售連鎖企業，總部設在上海。近年來，國大藥房順應社會發展，不斷提升專業化水平，開展糖尿病、高血壓等慢病管理服務；主動對接“互聯網+”浪潮，啟動健康服務APP與在線健康社區建設；堅持開展服務創新，布局涵蓋中藥、西藥、中醫、西醫、康復理療與各類醫療相關資源的零售診療創新門店。秉承中國醫藥集團“關愛生命，呵護健康”的企業理念，全體國大人以“健康所需，盡在國大”為品牌追求，全力打造消費者最放心的中國醫藥健康零售品牌。

國大藥房企業簡介：

國藥控股國大藥房有限公司成立于2004年3月，注冊資本總額為人民幣10.1億元。經過十余年高速發展，已成為我國規模較大、分布最廣的跨區域醫藥零售營運商，“十二五”期間，國大藥房銷售額和門店數的年復合增長率分別達到35.8%和18.8%，2015年含稅銷售額突破90億元，五年來穩居中國醫藥零售行業首位。【更多詳情】

國大藥房品牌介紹：

創零售第一品牌 鑄百姓放心藥房——寧夏十佳企業、寧夏國大藥房科學發展紀實

由國藥控股國大藥房有限公司和寧夏自治區國資委共同出資重組的寧夏唯一一家國有大型藥品零售連鎖企業——寧夏國大藥房連鎖有限公司，自2008年12月重組以來，以“打造中國藥品零售連鎖第一品牌”為目標，以成就“中國醫藥健康零售業領航者”為愿景，以“傾力于人民生命健康事業”為己任，加快企業改革發展，創新企業管理模式，不斷提升核心競爭力，為寧夏經濟社會發展和百姓健康做出了應有貢獻。

寧夏國大取得如此驕人業績，是寧夏自治區黨委、政府堅強領導的結果，是自治區國資委和國大藥房科學決策和大力支持的結果，更是寧夏國大520名員工勇立潮頭、迎難而上、務實若干，提高自主創新力，加強團隊戰斗力，增強核心競爭力，提升品牌影響力的結果。

創新營銷管理模式，打造醫藥零售第一品牌。

近年來，公司以“打造中國藥品零售連鎖第一品牌”為目標，大力創新營銷管理模式，積極實施品牌建設戰略，提升企業核心競爭力。從2014年底開始，寧夏國大在全國藥品零售行業首創“黃金單品增量PK競賽”活動。在沒有任何經驗借鑒的情況下，經營班子親自策劃組織，在51天的首輪競賽中，實現三七粉單品銷售6934瓶，超出預計目標5倍，創新之舉得到了國大藥房總部的肯定，作為典型案例在全國推廣。

2015年，寧夏國大藥房在此基礎上以品牌大、質量優、改善好為遴選標準，開展了營養素、蛋白粉等一系列單品突破活動，實現了腎寶片PK排名全國第一、康美三七粉和健力多氨糖軟骨素PK排名全國第二的好成績，靜心口服液7天的銷售量超過了上年全年。這一創新活動不僅增加了公司的銷售量，提高了廠商的認可度，而且增強了員工的銷售自信心，員工的集體榮譽感和團隊凝聚力日益高漲。

醫者仁心，藥者無愧。寧夏境內有近3000家零售藥店，競爭十分激烈，價格戰往往是眾多藥店展開競爭的常用手段。作為寧夏唯一一家國有藥品零售企業，寧夏國大始終把藥品質量作為企業發展、服務百姓的生命線。公司從藥品采購到售后服務嚴格按照國家規范全方位、全過程跟蹤管理。2014年，一次性通過自治區藥監局審核通過，成為全區首家通過GSP《藥品經營質量管理規范》認證的藥品零售連鎖企業。

寧夏國大在發展的征程中始終堅持加強黨的領導，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，表率引領、鼓舞干勁，凝心聚力、萬眾一心，積極為公司的健康穩定和諧發展保駕護航。面對日益激烈的市場競爭，寧夏國大將圍繞“融合、發展、提質、增效”的經營思路，調整經營策略，優化人才結構，強化內部管理，不斷提升公司競爭力，積極打造老百姓最放心的健康藥店，為實現公司跨越式發展目標而不懈努力。

國大藥房設立咨詢處：

不久前由中國非處方藥協會、中國醫藥質量管理協會 、中國藥學會共同完成的2009年中國家庭藥箱調查結果顯示，中國居民通過藥店購藥的比例達到了73.1%，但在藥店內向藥師咨詢用藥知識的顧客僅有13.3%，而到醫院向醫生咨詢的高達57.8%。

近8成的購藥比例，不到2成的藥師咨詢人數，這表明，很多居民在通過藥店購藥的同時，并沒有獲得有效的用藥咨詢服務，其原因頗值得探討和思考。

其一，咨詢理念滯后。在傳統的用藥咨詢中，人們主要是向醫生咨詢，盡管現在通過藥店購藥漸成時尚，但許多人還不習慣于在藥店內向駐店藥師咨詢，仍在購藥后專門到醫院向醫生咨詢。

其二，藥師咨詢水平無法滿足顧客需要。藥店按規定均配備了駐店藥師，可許多藥師或嫌麻煩不愿主動接受顧客的咨詢，或自知專業知識有限，為避免讓顧客“問住”，故意躲避顧客的咨詢，結果，顧客在藥店買了藥后，如遇到問題，只好再跑到醫院去咨詢醫生。這不僅給顧客添了麻煩，也讓藥店的服務打了折扣。

其三，藥店重視銷售忽視咨詢服務。有些藥店將銷售額作為藥師工作業績的第一考核指標，至于其接受咨詢的數量、咨詢的質量如何，藥店不予考核。這勢必使得駐店藥師重視銷售額，忽視用藥咨詢，甚至因為咨詢耽誤時間、影響銷售，而為駐店藥師所有意無意地放棄。久而久之，駐店藥師的用藥咨詢質量下降，服務更不為顧客滿意。

提高用藥咨詢質量，不僅能增強服務能力，而且能吸引顧客的購買力，其中蘊含著極大的商機。藥店不到2成的用藥咨詢比例，說明藥店提升咨詢質量極為緊迫，同時，其中潛藏的購買空間是很大的。

國大藥房價格下調：

5家醫院抱團采購，藥品拆零賣，優化流程降低患者的 住院費用……成都市醫院管理局成立以來，已有10多家市管公立醫院開始了改革。

醫院集中采購可年省千萬

“抱團采購”是市醫管局成立后，醫院 藥品 采購較大的一項變化。原本各自為政的15家醫院已在年前嘗試過一次小規模的集體議價采購。對于醫院普遍需要的一些 藥品 ，15家醫院的采購部門集中到一起，以集團名義集中采購。

“這看似一件小事，但一年可以節省上千萬元。”一位不愿透露姓名的醫院院長介紹，集中采購由于量大，采購的價格也更低；藥品 的價格在競爭中也更透明。以前一直沒有做，“關鍵是觸及的利益鏈條太多”。醫管局成立后，類似的事情做起來就順理成章。

據了解，目前市醫管局正在謀劃成立市管公立醫院醫療器械、 藥品 集中采購集團，今后將以抱團的方式集中采購。為保證集中不變成另一種利益的集中或運作，市醫管局只負責“集團”的組建，管理則由各醫院“輪流坐莊”。

藥品開零不用為浪費買單

市醫管局有關負責人介紹，目前市三醫院已率先試點新型西藥零售制度。對兒科用藥、急診用藥、社保特殊疾病用藥實行按改善需求發放，實行“ 藥品 開零”。此舉涉及的 藥品 208種，包括抗菌類的阿莫西林、消炎鎮痛類的布洛芬、抗病毒類的利巴韋林等大多數常用藥。

“比如感冒、急性腸胃炎等病，一般只需要服用3天的藥，而瓶裝和盒裝藥往往超過一個療程。拆零賣后，患者就不用為浪費部分買單，大大節約了藥品費用。”市三醫院西藥科主任黃心一說，該院是從前日開始藥品 拆零賣。為了保證患者取藥方便，藥劑人員幾天前就開始著手 藥品 分裝。

5病種住院費用降1~3成

市二醫院目前正在嘗試對臨床路徑管理的5個病種實施平均 住院費用控制，以降低患者的 住院費 用。納入試點的手術包括冠狀動脈造影檢查術、鼻中隔偏曲手術、超聲乳化白內障摘除手術、輸尿管結石手術等5個。今后患者可以對改善流程所花的費用一目了然，排隊、辦手續的時間將會更短，費用也將更低。據統計，目前，5個病種平均 住院費 用將在現有基礎上下降10%～30%。

市醫管局表示，今后每季度，醫管局將對醫院進行一次考核。如何提升效率、緩解看病難、看病貴，讓老百姓滿意，讓醫護人員滿意將是考核院長管理水平的重要指標。“ 藥品 拆零”、“臨床路徑管理”等探索模式未來將在市管公立醫院全面鋪開。

國大藥房董事長致辭：

首先,我代表國大藥房的全體同仁熱烈祝賀國藥控股國大藥房有限公司網站改版升級成功，我相信：今天公司網站以新的姿態重新展現，必將給國藥零售這樣一個大家庭注入新的生機和活力，帶來新的信息和元素！

國藥控股國大藥房有限公司成立于2004年3月，是一家全國性的大型醫藥零售連鎖企業。自公司成立以來，國大藥房秉承“關愛生命,呵護健康”的經營 理念， 全體員工精誠團結，艱苦創業，大膽創新，取得了經營業績和管理水平超常規的發展，截至2011年底，公司已建立了二十二家區域性連鎖公司，覆蓋全國40多 個大中城市，擁有1753家零售藥店，實現了銷售和規模的快速增長，2011年公司銷售總額37.2億，在我國藥品零售行業榮列榜首。

在此，我由衷地期盼公司網站能夠成為國藥零售人和廣大供應商朋友及各位關心藥品零售同仁們學習交流、展示溝通和施展才華的平臺，由衷地期盼公司網站在國大藥房向中國藥品零售第一品牌的努力征程中，盡顯國藥零售的絢麗和風彩，發揮企業文化和輿論宣傳的積極作用！

善于學習，勇于適應,敢于超越自己，是國藥零售人的基本素質；刻苦鉆研業務，努力提高專業水平和實際工作能力，是國藥零售人不變的修煉課程；激情面對挑戰，充分展現自我,積極爭做最棒的自己，是國藥零售人從不言敗的真諦；精誠團結，海納百川，風雨同舟，相互相幫，是國藥零售人有容乃大、博大精深的胸懷。

國大藥房在新的市場條件下，將滿懷信心迎接未來。因為，我們清新地意識到：新的目標預示新的挑戰，新的征程迎接新的步伐，新的環境要求新的思維。

在此，國藥控股國大藥房有限公司愿與所有朋友們攜手共嬴，共同成長，共鑄輝煌！