民營口腔門診目前盈利項目主要分為幾個大項種植，矯正和治療。隨著2023年“種植牙集采”政策的落地，敲響了口腔變革的警鐘。集采落地后的低價并沒有帶來流量，客戶沒有增長的同時利潤反而不斷的下降。眾說紛紜的“矯正集采”和“牙冠競價掛網(wǎng)”雖然還未落地，但也成了懸在口腔老板頭上的兩把鐮刀。在醫(yī)療政策變革的大背景下，在低價競爭的市場環(huán)境下，如何保住原有的客戶不流失，如何開發(fā)新的特色業(yè)務(wù)成了每個從事口腔行業(yè)者必須要思考的問題。

那怎樣的特色業(yè)務(wù)既能解決流量問題又能保證利潤率呢？我們不妨先梳理一下口腔門診的客戶人群，從年齡段劃分兒童、成人、老人。從家庭健康的重視程度來說兒童無疑是排在第一位的，兒童口腔的市場究竟有多大呢？綠洲資本創(chuàng)始合伙人張津劍在接受億歐大健康采訪時如此說道，從2007年起，世界衛(wèi)生組織就提出口腔疾病是一個嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題，需要積極防治。兒童錯頜畸形是世界衛(wèi)生組織公布的口腔三大洪病之一。中國兒童青少年的錯領(lǐng)畸形患病率高達(dá)70%，并且逐年增高。

《口腔醫(yī)療行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》預(yù)測，未來15年內(nèi)涵蓋兒童口腔護(hù)理、預(yù)防、治療的中國兒童口腔大健康市場空間有望超過 5000億元，市場空間巨大。兒童早期矯正，必將抓住健康意識覺醒的機(jī)遇，將口腔行業(yè)推上下一個新風(fēng)口。

那怎樣的特色業(yè)務(wù)既能解決流量問題又能保證利潤率呢？我們不妨先梳理一下口腔門診的客戶人群，從年齡段劃分兒童、成人、老人。從家庭健康的重視程度來說兒童無疑是排在第一位的，兒童口腔的市場究竟有多大呢？綠洲資本創(chuàng)始合伙人張津劍在接受億歐大健康采訪時如此說道，從2007年起，世界衛(wèi)生組織就提出口腔疾病是一個嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題，需要積極防治。兒童錯頜畸形是世界衛(wèi)生組織公布的口腔三大洪病之一。中國兒童青少年的錯領(lǐng)畸形患病率高達(dá)70%，并且逐年增高。

《口腔醫(yī)療行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》預(yù)測，未來15年內(nèi)涵蓋兒童口腔護(hù)理、預(yù)防、治療的中國兒童口腔大健康市場空間有望超過 5000億元，市場空間巨大。兒童早期矯正，必將抓住健康意識覺醒的機(jī)遇，將口腔行業(yè)推上下一個新風(fēng)口。

小米科技創(chuàng)始人雷軍說過“站風(fēng)口上豬也可以飛起來”充分印證了投資正確行業(yè)的重要性。面對兒童口腔的新風(fēng)口，如何承接兒童患者？如何做好特色服務(wù)？如何在當(dāng)?shù)乜焖俅虺雒麣猓砍闪丝谇焕习宀坏貌活檻]的問題。小海豚兒童口腔連鎖機(jī)構(gòu)就是在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

幫助口腔老板解決兒童口腔的運(yùn)營問題，幫帶幫教出優(yōu)秀的兒童口腔樣板店。依托小海豚醫(yī)療投資有限公司強(qiáng)大的培訓(xùn)及大量托管經(jīng)驗，超高的落地帶教和執(zhí)行，品牌采用更加實用的整店輸出模式，從開業(yè)到運(yùn)營，從接診到管理，從市場到技術(shù)，全方位立體化幫助門診店實現(xiàn)利益最大化。

小海豚兒童口腔，是口腔行業(yè)發(fā)展細(xì)分的產(chǎn)物，是面向18歲以內(nèi)的青少年兒童的健康基礎(chǔ)。以兒牙為特色項目，通過會員體系鎖定客戶，教育培養(yǎng)客戶，以早期矯正及恒牙列矯正實現(xiàn)業(yè)績突破，并以全周期顏面管理為最終目標(biāo)，從而實現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)的品牌影響力。適合新開兒童口腔、老店升級改造、店內(nèi)兒童區(qū)改造等多種加盟形式。公司從品牌輸出到文化輸出，統(tǒng)一形象設(shè)計、裝飾設(shè)計、運(yùn)營管理、兒童口腔市場開發(fā)、客戶運(yùn)營、兒童行為引導(dǎo)、接診洽談、轉(zhuǎn)介紹體系、兒童會員卡鎖客、早期矯正及全周期顏面管理體系設(shè)計和兒童口腔技術(shù)支持等，不僅僅是外部形象的統(tǒng)一，更是內(nèi)部管理運(yùn)營和文化思維的統(tǒng)一。解決兒童口腔運(yùn)營的難題，讓全國的兒童都能享受到標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的專業(yè)的兒童診療服務(wù)，也把兒童口腔預(yù)防大于治療的理念在全國傳遞，兒童口腔加盟認(rèn)準(zhǔn)小海豚。